Разбираемся, стоит ли продавать на нескольких маркетплейсах. В статье расскажем, когда лучше сосредоточиться на одной площадке, а в каких случаях расширение увеличит охват и прибыль. Обсудим плюсы, риски и стратегии эффективной стратегии.
При поиске товаров в интернете пользователи выбирают не только саму продукцию, но и маркетплейсы. В основном, покупатели сравнивают платформы по нескольким критериям: близость ПВЗ, условия программы лояльности, наличие кэшбэка и другие причины. Зачастую аудитории площадок не пересекаются, поскольку у аудитории вырабатывается привычка использовать определенный сайт для покупок. В этом случае селлеры решают расширить бизнес через присутствие на нескольких маркетплейсах, чтобы увеличить охват потенциальных клиентов и продажи. Однако торговля на двух или трех маркетплейсах не всегда бывает прибыльной, поэтому реализовывать такую стратегию нужно грамотно и осторожно.
Самостоятельное изготовление продукции обычно требует больше времени и ресурсов, в сравнении с перепродажей изделий из заграницы. Если партии небольшие, а на создание товаров занимает долгий срок — продукции может не хватить на несколько маркетплейсов. В этом случае у карточки снизится рейтинг из-за постоянного отсутствия товара на складе, что негативно повлияет на рейтинг магазина.
Если на продукцию нельзя сделать большую наценку, торговля на нескольких маркетплейсах может быть невыгодной. Площадки предлагают различные условия размещения товаров, поэтому расходы на продажи способны превысить прибыль, из-за чего продавец выйдет в ноль или даже в минус.
Уникальный по свойствам и характеристикам товар будут одинаково искать на всех маркетплейсах, поэтому выходить на несколько площадок практически не имеет смысла. Также если бренд достаточно известен, его продукция будет популярна в любом интернет-магазине.
Обычно товары высокого ценового сегмента рекламируют через внешние каналы: социальные сети, сотрудничество с блогерами, контекстные объявления и так далее. В этих случаях достаточно ссылки на один маркетплейс, где представлена продукция.
При грамотном подходе показатели выручки и оборота гарантированно увеличатся. Объем прибыли при торговле на нескольких маркетплейсах может вырасти не просто пропорционально, а в 3-5 раз. Кроме этого, при поиске покупатели зачастую сравнивают предложения на разных площадках, повышая шансы продавца остаться замеченным.
Продавец может разделить продукцию по категориям и реализовывать на каждом маркетплейсе наиболее популярные товары. Например, аксессуары для дома на Wildberries, интерьерную мебель на Ozon, а технику на “Яндекс Маркете”. Также это поможет распродать продукцию, которая не пошла на одной площадке, на других, и избавиться от замороженных запасов.
Расширение торговли на два или три маркетплейса добавляет продавцу важное преимущество перед другими селлерами, которые зарабатывают только на одном сайте. Увеличение прибыли позволяет предпринимателю вкладывать больше средств в масштабирование своей деятельности и занимать устойчивую позицию в нише.
Если уровень продаж на одном маркетплейсе начнет снижаться по каким-либо причинам, например, из-за роста конкуренции или перехода покупателей на другую площадку, то стабильность или рост продаж на другой платформе сможет компенсировать убытки. Поэтому при ухудшении спроса у селлера останутся другие каналы сбыта как гарантия устойчивости бизнеса.
Каждый маркетплейс имеет определенные механизмы продвижения, поэтому продавец может по-разному рекламировать товар и охватывать большую аудиторию. Например, Ozon стимулирует покупателей функцией “Отзывы за баллы”, а у Wildberries собственная система скидок “WB Кошелек”.Разнообразие инструментов открывает селлерам широкие возможности для привлечения покупателей, увеличения ассортимента и повышения прибыли.
При многообразии площадок нужно внимательно следить за заказами, возвратами и отказами на каждом маркетплейсе, иначе возникнет путаница. Кроме этого, продавцу необходимо создать несколько рекламных кабинетов и разобраться в интерфейсе каждого сервиса, на что может уйти значительное количество времени. Решением этих проблем станет универсальный ЛК, который поможет следить за остатками сразу на всех площадках. В качестве примеров таких приложений выступают “1С БИТ.Интеграция с маркетплейсами”, “Т-Банк Селлер”, Topseller и другие.
Также селлер может воспользоваться “методом единого стока”: поставлять одну модель товара на все площадки. В этом случае остатки везде будут одинаковыми, а для их пополнения достаточно упаковать заказы под требования конкретного маркетплейса.
Регулярно отвозить товары на один склад не сложно, а вот своевременно поставлять продукцию на 5 или 10 складов затратно как по времени, так и по ресурсам. Как минимум необходимо найти достаточное количество транспорта, а как максимум — разработать четкий тайминг, исходя из графика работы каждого сортировочного центра и пунктов приема и выдачи заказов. Также продавцу придется больше платить за хранение, сборку и доставку, особенно при работе по схеме FBO. В результате затраты на размещение продукции вырастут, к чему нужно быть готовым. Делегировать логистические процессы могут селлеры с большим оборотом, а начинающие предприниматели будут вынуждены заниматься этим самостоятельно и вписывать транспортировку товаров в дополнительные расходы.
На одной площадке аналогичных предложений от других продавцов может не быть совсем, а на другой конкуренция в одной или нескольких категориях товаров будет высокой. Лучше разрабатывать отдельную стратегию для каждого маркетплейса, чтобы учитывать особенности продвижения на каждом из них и подбирать оптимальные инструменты. Для этого можно нанять профессионального маркетолога или менеджера по продажам либо пройти соответствующие курсы самостоятельно.
У разных маркетплейсов собственные условия и требования, связанные с размещением товаров, документооборотом, упаковкой и маркировкой заказов, рекламным продвижением и так далее. Поэтому селлер, особенно на первых этапах работы, должен изучить много информации и постоянно между ней переключаться. Такая активная деятельность занимает много времени и провоцирует снижение эффективности, что негативно повлияет на бизнес. А невнимательное отношение к правилам площадки может повлечь значительные финансовые убытки, например, из-за неправильной упаковки товара или снижения рейтинга карточек.
Если вы являетесь начинающим предпринимателем или продаете узкоспециализированную продукцию, не стоит выходить на несколько площадок одновременно. Это повлечет высокую операционную нагрузку, из-за которой можно упустить важные нюансы и уйти в убыток. Чтобы выбрать наиболее подходящий для расширения деятельности маркетплейс, необходимо сделать следующие шаги:
Заниматься аналитикой нужно регулярно, а именно — следить за тем, какие товары пользуются большей популярностью, на каких площадках выгоднее размещаться, как часто конкуренты меняют цены, какие отзывы оставляют покупатели на вашу продукцию, а какие — на ассортимент других продавцов и так далее. Сбор актуальной информации поможет вам оставаться конкурентоспособным и подстраиваться под потребности аудитории, чтобы предлагать действительно полезный товар и повышать продажи.
Многие обязанности можно выполнять параллельно для нескольких площадок. В частности за выгрузку данных по бухгалтерии и остаткам на складе может отвечать один человек, который освоит подходящие электронные программы. Например, “1C:Бухгалтерия”, “Google Таблицы” и так далее. Сервисы позволяют оперативно получать данные через скачивание информации из личных кабинетов селлера на каждом маркетплейсе и не путаться в цифрах.
Для управления стоимостью также предусмотрены специальные приложения, которые автоматически рассчитывают оптимальную цену для конкретных площадок и примерную прибыль от участия в акционных кампаниях.
Кроме этого, в качестве оператора поддержки достаточно одного сотрудника, главное — оперативно отвечать на сообщения покупателей и решать проблемные ситуации. А требования по контенту на разных маркетплейсах зачастую не различаются, что позволяет создавать одинаковые карточки для всех площадок.
Это необходимо, чтобы продажи на одном маркетплейсе “не поглотили” обороты другой площадки. Если вы недавно в онлайн-торговле и пока не понимаете отличия между спросом на нескольких платформах, то продавайте различные модели товаров. Например, через первую площадку реализуйте соевый воск весом в 1 кг, через вторую — 2 кг, а через третью — 5 кг. Такая стратегия поможет заранее рассчитать свои возможности и не допустить ситуации, когда на складе не окажется востребованных позиций.
Услуги по фулфилменту являются универсальным решением для любых направлений торгового бизнеса и его объемов продаж. В сервис компании Skladbot входит транспортировка изделий от поставщика, их прием, проверка и хранение на складе, обработка заявок по заказам, упаковка и маркировка продукции, отгрузка на маркетплейсы, контроль возвратов и остатков, а также предоставление подробных отчетов. Мы работаем как с отечественными маркетплейсами, так и с интернет-магазинами и знаем все нюансы сотрудничества с площадками. Доверив нам все технические процессы вы сможете сосредоточиться на развитии и масштабировании своего бизнеса.